Какие предпосылки снижения рыночного иммунитета особенно характерны для российских компаний?

Товарисчи помогите разобраться вот с такой ситуационной задачкой!! даже не знаю с какой стороны подойти к токому вопросу:

Считается, что основными источниками проблем, ухудшающими позиции фирмы на рынке, являются:

• жизнеспособность;

• успех;

• управление;

• продукт (рынок);

• финансовая система фирмы;

• воздействие окружающей среды;

• отсутствие гибкости в управлении.

Вопросы

1. Какие из приведенных источников проблем имеют, по вашему мнению, первостепенное значение?

2.Какие обстоятельства, помимо затронутых, могут играть важную роль в ухудшении позиций фирмы?

3. Какие предпосылки снижения рыночного иммунитета особенно характерны для российских компаний?

Немного о нашем сервисе какие предпосылки снижения рыночного иммунитета особенно характерны для российских компаний

В нашей авторской коллекции научных работ, на сайте BYsolo, на данный момент помещены только эксклюзивные работы, сделанные по индивидуальному запросу для ВУЗов Беларуси и России. Наши работы и частности работа: Считается, что основными источниками проблем, ухудшающими позиции фирмы на рынке, являются — не имеет дубликатов в бесплатных банках рефератов, поэтому вероятность того, что работа «Считается, что основными источниками проблем, ухудшающими позиции фирмы на рынке, являются» уже сдавалась в Ваш ВУЗ, практически равна нулю, кроме того, каждая работа, включая вашу прошла тщательнейший отбор на качество и актуальность на данный момент.

Ситуация 1

Считается, что основными источниками проблем, ухудшающими позиции фирмы на рынке, являются: жизнеспособность, успех, управление, продукт (рынок), финансовая система фирмы, воздействие окружающей среды, отсутствие гибкости в управлении.

Вопросы

1. Какие из приведенных источников проблем имеют, по вашему мнению, первостепенное значение?

2. Какие обстоятельства, помимо затронутых, могут играть важную роль в ухудшении позиций фирмы?

3. Какие предпосылки снижения рыночного иммунитета особенно характерны для российских компаний?

Ситуация 2

В российской практике бизнеса все чаще используются различные нововведения в мотивации труда, чтобы сделать его более плодотворным, эффективным. Среди таких инноваций – установление для конкретного работника нестандартного, льготного рабочего режима.

Этот вид мотивации у нас используется пока мало. Тем не менее, он считается одним из эффективных, особенно на малых частных предприятиях, среди лиц таких профессий, как врачи, юристы, преподаватели, управляющие, технические работники, и в сфере обслуживания.

Работники назначают себе рабочие часы по своему усмотрению, лишь бы они устраивали компанию, и их было достаточно, чтобы выполнить требуемую работу. Один трудится с 8 до 16 час., другой – с 12 до 20 час. Ели вы справляетесь с работой скорее, ваше – дело – идти домой или работать дополнительно. В некоторых компаниях имеется четыре или даже пять смен. Иногда гибкие цены приводят к сокращенной рабочей недели, обычно четырехдневной, с тремя выходными.

Некоторые компании установили «материнские смены», которые приспособлены к часам посещения школы детьми. Женщина не покидает организацию во время вынашивания и раннего воспитания детей. Многие предприятия дают возможность студентам работать во время «окон» в их учебных расписаниях.

>

Гибкие смены снижают уклонение от работы, опоздания и текучесть рабочей силы, повышают настроение и производительность труда.

Вопросы

1. Если руководство фирмы предложило бы вам гибкий график трудовой деятельности, как бы вы на это отреагировали и почему?

2. Как вы полагаете: в чем интерес руководства компании при предоставлении работникам льготного режима работы?

3. Если бы вы были руководителем, то каким образом организовали бы работу по контролю за количеством и результатами труда сотрудников?

Ситуация 3

Александр Ковалев — директор Н-ского филиала крупного российского коммерческого банка (Комбанка). Филиал был образован на базе местного коммерческого банка, приобретенного Комбанком. Один из приоритетов Александра — создание систе­мы управления персоналом. Комбанк известен в стране как один из лидеров в области применения новых методов управления человеческими ресурсами — психологического тестирования, платы за знания, индивидуального планирования карьеры сотрудников.

Работая в течение двух недель по 12 часов в сутки, Александр пытался, в том числе, изучить систему управления персоналом, принятую в филиале. В результате удалось выяснить, что подбор новых сотрудников осуществлялся исключительно через знако­мых, в филиале не имели представления о планировании карьеры, аттестации, подготовке резерва руководителей. Профессиональнoe обучение не планировалось, а организовывалось по мере необходимости руководителями подразделений. Сотрудники получают сдельную заработную плату, а административный персонал — должностные оклады и ежемесячные премии, составляющие до 40% от оклада.

Вопросы

  1. Существует ли в описанной ситуации потребность в изменении системы управления персоналом? Если «да», то почему?

  2. Предложите систему управления персоналом для данной организации (какие основные процессы она должна поддepживать и на каких принципах строиться?).

  3. Предложите программу по ее внедрению с перечнем конкретных мероприятий, которые необходимо осуществить.

  4. Какими должны быть роль и позиция самого Александра Ковалева? Какие шаги он должен предпринять лично?

4.1 Организация системного подхода стоматологического кабинета.
1) Информационные ресурсы.
Документация: карточки больных, журнал приёмки, лицензия, справка о регистрации, справка о постановке в нал. Органы; о потребителях (ёмкость рынка, конъюнктура), сегментация рынка, система внешней МА информации, СМИ, постановления Правительства  РФ; законодательный акт в области ЦО; результаты ежемес использования.
2) Материальные ресурсы (хим. реактивы, инструменты, кресло-установка, бор машины, насадки, мед и перевязочные материалы, письменный стол, умывальник, лампы.
3) Трудовые ресурсы: врач, мед сестра, экономист, гл руководитель
4) Потребители: сегментация занятия отд, рыночная ниша.

Рис.1 Преобразование услуг.
Субъект: врач, если он руководитель — высш МЕ; врач, если он подчиняется-ср МЕ; медицинская сестра – низший МЕ; санитарка- не принимает никаких решений.
Объект: ресурсы, информация о потребителях, руководитель для некоторых потребителях, врач информация о методах лечения, потребителях.
Выходные результаты: финансовые результаты R, ликвидность, платёжеспособность, с/с услуг,  прибыль от услуг; сложившаяся репутация сложившаяся после общения с клиентами и качеством оказания услуг, качество услуг, статистические отчёты: объёмы и виды оказываемых услуг, спрос на услуги, ценообразующие факторы, доля рынка;
5) Услуги не пользующиеся спросом
6) Работников удовлетворённых з/п, ценность вознаграждения

Другой способ
Система контроля качества стоматологического кабинета
Ресурсы Предварит конроль (вход) Тек конроль (преобр-е) Обратный конроль (выход)
Трудовые отбор сотрудников: -осущ менеджер по персоналу (проверка диплома,сертификата, лицензии, профессионализма;
-котр нач отд кадров (гл врач) -период оценка работы кадров-осущ зав отд, гл врачом;
-отслежив текучести кадров, прогулов, процентов работ;
-отслеживание работы, подлеж-е лицензированию-осущ зав отд, гл врачом, Департаментом здрав-я;
-организ Совета по качеству, в кот входят зам гл врача по леч работе, зав отделением
-отчёты о работе провер службы статистики, Мин-о Здрав и соц развития, центром Госсанэпиднадзора, гл вр,зам гл вр, Деп зд, Прокуротура;
-Удовлетворение потребителей (жалобы гл врач);
-контр Мин-м проведённых нац проектов,СМИ;
-Профсоюзы ФСС, удовл трудом
Финансовые -анализ имеющихся ресурсов;
-Планир-е-экономист, сост-е смет, планов, нач планово-экономич отдела, гл врач Периодич конроль за месс, квартал-осущ экономист гл врача Подотчет гл вр комитет Зд-я Курский обл Депатамент зд-я, прибыль-налоговая инспекция, исп ден средств (Прокуротура

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *